技术

作为武汉市、湖北省及国家重点高新技术企业的武汉健民集团，连续10余年企业的工业 总产值、销售收入、实现利税均以两位数以上的速度递增。从1986年到1998年，企业规模增 长113倍，销售收入增长92倍，利税增长237倍，利润增长318倍。1998年，在国内外经济普 遍不景气、众多国企举步维艰的形势之下，集团的各项经济指标继续保持了两位数的增长， 为武汉市的经济增长作出了有目共睹的贡献。纵观成绩的取得，得益于：
　　转变观念，立足市场是健民壮大发展的关键。健民由于较早确立了“市场第一”的观念 ，把市场开拓作为企业的工作重点，积极调整产品结构，开发新的市场需求，加大适销对路 的产品生产，并组织精兵强将开展销售攻坚，建立和完善销售激励机制。早在80年代，健民 就率先在全国建立了以大中城市为主的销售网络。“龙牡”、“生血”、“喉片”之所以顺 利走俏市场，十多年来就是得力于这些网络。如今，我们又适时地把网络扩展到了地区、县 乡镇以及边远农村市场，大大拓展了产品的分销渠道。从而增加销售，促进了企业生产，加 快了发展，提高了效益。

　　深化内部改革、建立现代企业制度、是健民不断发展的重要动力。改革开放以来，健民 集团适应社会主义市场经济的要求，不断深化内部改革。特别是近年来，健民经过规模经济 改造、产品结构调整和资本优化重组三级跳，初步实现了两大飞跃：在企业体制上完成了由 单一工厂制到股份公司再到以母子公司体制为特征的企业集团的转变，并力争股票上市；在 经营机制上实现了由生产型到生产经营型再到资本经营型的转变，通过健民10余年发展积累 的大量资金、品牌、管理经验、经营哲学、企业文化等无形或有形的资源优势，以产品为纽 带，以效益为中心，大胆地采取资产重组、兼并、联合等方式实施跨地区、跨行业的资本运 作，加快了企业资产重组步伐，提高了资本运营效率。企业先后获得全国医药行业先进企业 、市文明单位、全国五一劳动奖状等荣誉。武汉健民堪称是实施两个根本转变和“三改一加 强”的典范，是搞好国有企业的一面旗帜。

　　发挥科学技术第一生产力的作用，大力推进科技进步，是健民得以快速发展的保证。改 革开放以来，健民集团坚持振兴国药、科技先行的方针，发挥联合优势，努力增加科研投入 ，对内组织科研、生产、销售等力量，对外与科研院所广泛合作，实际“一条龙”技术攻关 ，加快新工艺、新技术、新产品开发应用，提高了企业产品的技术含量，增加了市场竞争力 。世纪之交，人类正在经历一场全球性的科技革命，随着知识经济初现端倪，进入WTO的步 伐在加快，国际医药大市场一体化格局的形成，为迎接更富有竞争性和挑战性的新世纪，为 促进中药产业发展，创新具有国际水准和拥有知识产权的中药新药，加快高新技术的产业化 进程，促进健民的可持续性发展。此次四中全会提出了在新兴产业和高技术产业，国有企业 要占据重要地位，发挥先导作用。要采取有效的政策措施，加大重点行业、重点企业、重点 产品的技术改造投入。形成以企业为中心的技术创新体系，推进产学研结合，促进科技成果 向现实生产力转化。近日集团公司组建了以健民为依托的“武汉中药现代工程技术研究中心 ”，“中心”的成立将加快健民集团“中药现代化科技产业行动计划”的步伐，使集团迅速 壮大发展为在全国有重要影响和地位的“武汉中药现代化产业基地”，力争在即将来临的21 世纪的世界科技竞争中占有一席之地。

　　市场竞争越来越突出地表现于品牌的竞争，而名牌产品则是高质量、高市场占有率、高 美誉度的集中体现，名牌效益是质量与效益的完美统一。为此，健民将创中国驰名商标作为 企业名牌战略的重中之重，把质量作为企业管理的纲。根据质量振兴纲要体系的要求，完善 质量保证体系，抓管理者的质量意识，从而在整个集团内形成了强烈的质量意识。另外，我 们在不断提高产品科技含量的同时，用市场营销创新来加快高新技术产品的市场效益化和规 模化发展，从而使企业从科研开发中受益和良性发展，促进了科研成果的商品化、市场化， 推动了企业本身和中医药的现代化发展。国家一级中药保护品种“龙牡”的每一次科研更新 使产品掀起了一个新的消费高潮，使产品进入一个新的发展阶段。如今，健民已形成健民咽 喉片、健脾生血颗粒等一系列年产值数千万乃至上亿元的高新技术产品群体，成为武汉市创 名牌战略中蔚为壮观的健民名牌之林。

　　以人为本，企业兴旺。市场竞争归根到底是人才的竞争，健民集团通过贯彻以人为本的 经营理念，实施人本管理，极大地激发广大员工的主人翁意识。全心全意依靠工人阶级办企 业，人才是企业素质的体现和推动生产力发展的基础，为此企业十分注重搞好企业内部人才 资源的挖掘和培养工作，真正做到“爱才、重