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新疆天择数码科技有限公司专注于计算机软件研发、系统集成、网络工程、工业自动化、教育培训、管理咨询等领域，是目前全疆唯一获得国家计算机信息系统集成二级资质的企业。公司拥有北京、乌鲁木齐和克拉玛依三个研发和销售基地，2005年度营业收入近3亿。2006年元月，天择作为全国48家民营企业代表之一，光荣地参加了全国科学技术大会。五年来的发展经历使我们深深体会到，企业要实现科技创新发展，人才是根本，一支高素质的科技人才队伍是创新型企业在激烈竞争的市场环境中立于不败之地的根本。

一、树立人才为本的管理理念

信息技术生产是以高智力人才为主要资源，以知识和信息为主要内容，以创新为主要特色的知识产业。天择始终把人才摆在企业最突出的位置，把人才作为第一资源，围绕着吸引人才、留住人才、用好人才、发挥人才的主观能动性、创造性做了大量的工作，具体有以下几点：

一是紧紧依靠骨干人才。公司从成立之初的34名员工，到现在已超过300人，其中85%为技术人员，取得各种认证资格的骨干员工100余人。公司依靠一批IT精英，为用户提供先进的技术、优质的产品和高水平的服务，几年来，企业取得了快速发展的大好局面。

二是用企业精神塑造人才。我们在员工中大力提倡艰苦奋斗的创业精神，脚踏实地的敬业精神，相互协作的团队精神，锐意进取的开拓精神。依靠这种企业精神，把员工的才智凝聚成巨大的创新能力，到目前已拥有众多的创新成果。

三是多渠道招揽人才。天择从克拉玛依起步，采取稳定一方、拓展一方的发展策略。稳定克拉玛依后，在首府乌鲁木齐发展壮大，接着在北京中关村组建研发基地，实现了人在各处，为我所用的目的，也有效解决了新疆本地IT人才奇缺的困局。

四是采用有效的激励机制。建立并实施了一整套从规划、选拔、培训、考核到分配的完整的人力资源管理体系，形成了个人与企业同步发展的良性循环。突出事业留人，感情留人，待遇留人的人才聚集措施，通过企业股权激励计划，让人才成为企业的主人。对年度突出贡献员工，每年奖励国内外旅游；对骨干人才每人奖励一辆小轿车。这些都极大地激发了员工的创造力和主观能动性，骨干人才流失率几乎为零。几年来，通过企业的培养和个人的努力，20余人走上了技术和管理的领导岗位，整个管理团队平均年龄在三十岁以下。

二、发挥人才的能动性

IT企业属于知识型企业，更侧重于人的智力和知识资源管理。我们在企业管理中引入知识管理系统，积极推进学习型企业建设，发挥人才在企业管理系统中的能动性，从观念、体制、机制上保障企业的创新和发展。

目前，天择公司严格按照现代企业制度规范运作，形成集团—业务公司两层管理构架，各有侧重，把市场和技术重心前移，企业动态适应力明显增强。与此同时，企业的运作管理模式的变更对员工带来了新的挑战，过去熟悉的小企业管理模式不再适应，通过知识更新、引进新的管理理念，迫使公司员工快速适应新的机制，部分人才脱颖而出，迅速成为企业转型期的骨干力量。

集团管理还采用“专业委员会”运行模式，各类“委员会”集中了与相应业务密切相关的高级人才形成事实上的智囊团，从机制上保证了集体决策，减少了企业的风险，保证了企业决策水平和再学习能力大幅度提高。

公司特别重视人才学习能力培养，重视人才团队培育，形成人才梯队。几年来，公司最年轻的员工都已担当部门主管等职务，各层次都有后备人员储备，为公司长久持续稳定发展准备了较为充足的人才资源。

公司广泛参与国际国内交流，紧密跟踪技术发展浪潮，及时引进先进的技术应用平台，在系统网络、高端PC_Cluster、软件开发工具、工业自动化产品等领域都已跨越到技术的最前沿，并有许多成果推出。

大力进行企业信息化建设，基于VPN方式搭建起基于互联网的集团分布式办公环境和移动办公环境，企业内部大范围推行OA系统，网络公文流转、网络办公、数字签名、无纸办公等都已陆续实现，并达到规范、高效、便捷的目标。

人才也得靠管理才能充分发挥出聪明才智。天择在成立的第一年就下大力气导入了ISO9001:2000质量管理体系，逐步建立起了覆盖全部业务流程的制度与规范，并长期坚持，持续改进，取得了较好的效果。在软件开发过程质量管理方面，几年来一直在逐步推行CMMI（软件成熟度模型），目前已开始进入CMMI认证的前期准备阶段。

三、依靠人才优势积极拓展市场和业务

市场驱动是科技创新发展最大的原动力。天择充分发挥人才优势，以客户需求为中心，目前的业务已覆盖各类企业和政府，并走出新疆在国内十多个省市扎下根。同时坚持以市场需求为基础的应用开发，在信息技术应用上下工夫，先后开发出了满足用户需求的