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——访上海通用重工集团有限公司陈永强总裁

    在记者一行4人的上海之行中，参观采访的第三站就是上海通用重工集团有限公司，接受记者采访的是该公司的总裁陈永强先生。陈总是一个执着的人，也是一个愿意被人称呼为校长而不是总裁的人。说他执着，是因为他从1998年创立通用公司至今，10年来一直专注于电焊机和切割机行业，心无旁骛；称呼他为校长，是因为通用集团与上海市焊接协会共同创办了上海通用焊接技术培训学校，培养了大批焊接人才。10年来他以“凝聚通用精神，致力产业报国”为己任，做大做强了“TAYOR”这个品牌。

    坚定信念，专注焊接

    在《论语》中有这么一段话：子贡问政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。”信奉中国传统文化的陈总深深理解这个道理，治理国家有足食、足兵和民信三个层面，但最基本的是民信，失去民信，就什么也谈不上。反观到企业管理，一个企业长远发展最重要的根基是什么？不是什么厂房、机器，而是企业的信念、人才以及消费者对品牌的信任度。企业的信念和品牌的信任度从何而来？不是“三天打渔，两天晒网”，而是对自身从事的这个产业的执着。

    “我来到上海的时候，有朋友建议我做房地产，这几年房地产生意非常好，利润比起电焊机行业肯定要高得多，但我没有那样做。我们通用一直在孜孜不倦地致力于焊接与切割这个产业，我想既然踏进了焊接这个行业，选择焊接作为自己的事业，那我们就抱着一种专注的态度，脚踏实地，一心一意把它做下去。”

    “从1998年到现在，十年来我们一直围绕焊接和切割这个产业，并且在这个领域不断的努力，寻求发展。一开始我们给自己制定一个目标是：三个月一个样，三年大变样，在不断加快发展速度的同时，在企业的各方面都进行了深化改革，很好地实现了这个目标。目前，我们通用的整体发展势头很好，形势喜人，产业上了规模，形成了集团化的产业结构。” 陈总这样介绍起通用的发展思路。

    办企业对社会的贡献只能起到单一作用，但办学校，培养人才，却能起到事半功倍的作用，为解决目前焊工急剧短缺的社会现状，2004年，在上海市焊接协会以及上海交通大学等各界领导和专家的大力支持下，通用集团与上海市焊接协会等单位合作创办了上海焊接技术培训学校，学校既为社会和企业培训了大批急需的技术人才，也通过培训学生，把通用的企业文化和产品技术带到了千家万户。

    由于专注和执着，通过10年的努力，通用不但培养了一大批专业技术人员，也打响了“TAYOR”这个品牌，在规模上，在技术上，通用的很多产品在今天可以做到让客户满意的程度。

    专业分工，精耕细作

    通用集团的核心产业为焊接自动化系统、焊接机器人系统、数控切割系统、机器人柔性切割系统、常规通用切割和焊接设备等的研发制造以及焊接技术培训。为此，通用成立3家专业制造公司：上海通用焊接自动化装备有限公司、上海通用切割自动化装备有限公司、上海通用电焊机股份有限公司；一所焊接技术培训学校以及与上海交通大学合作的上海焊接技术研究所。

    焊接自动化装备有限公司的主要产品是焊接专机和焊接自动化装备；切割自动化装备公司的主要产品从小型的仿形自动切割到大型的数控龙门式切割以及机器人切割，包括与上海交通大学合作的、属于863计划的中国第一台机器人柔性切割设备也在这个公司进行产业化生产，该公司的定位就是专业生产数控切割、机器人切割、自动切割设备；另一家是上海通用电焊机股份有限公司，产品主要是埋弧焊、气体保护焊和逆变技术的各种电焊机等。从最初的交直流焊机起步，发展到半自动、全自动焊接设备，通用正逐步成为国内生产焊接设备最齐全的企业。

    但是光靠产品齐全是不够的，要想赢得消费者的信任，质量必须要有保证，企业的发展也同样建立在质量保证体系上。为此，10年来通用公司用先进的生产工艺和装备来确保产品的质量。
 
    通用就这样一直不断完善产品核心技术、工艺，持续改进产品结构来确保产品符合市场的需<