技术

一、市场情况

    目前，整个机床工具行业企业发展迅猛，对机床附件的需求量激增，国内

市场容量很大。尤其是近几年来，我国汽车工业发展迅速，使机床工个行业市

场更加旺盛。目前，国内中低档数控机床附件产品的市场，基本由国内产品占

领，部分产品如数控分度头、刀杆还有一定的批量出口。但是，近几年来台湾

地区的产品大量涌入，中档数控机床附件产品的市场竞争刀越来越激烈。高端

技术水平的产品主要依靠进口，从工业发达国家如日本、德国、意大利等进口

较多。一般机械类、传统类机床附件大量出口国际市场。2004年虽有部分机床

附件出口量有所增加，但是各类机床附件的出口总量并不大，说明国内市场的

需求再变大。

    国外及台湾商为了进入我国大陆市场，产品价格逐步调低，其市场份额也

在逐步扩大。目前由于国内产品在售前技术业务交流及售后服务比国外厂商有

明显优势，使国产数控机床附件产品能够不断发展。但随着外商采用大陆本地

化生产方式后，我们就会失去这些优势。近几年部分发展中国家的机床工具行

业发展速度加快，也逐步向大陆市场进口机床附件等，并有一定的价格竞争优

势。例如：印度企业，正在快速发展各类机床附件产品，各类卡盘、数控转台

、数控刀架，在价格方面与其他进口商相比也有一定优势。

    二、产品开发情况

    就机床附件的品种而言，大部分品种国内机床附件企业都有，也基本属于

专业化生产，能够满足主机的需要。但是，随着数控技术的发展，新技术、新

工艺的不断应用，国外新品种、新结构数控机床附件不断出现，例如伺服电机

直接驱动的数控回转工作台(单轴高速数控转台或两轴联动高速可倾转台)已经

有几家海外厂商在cimt2005中国国际机床展会上登场，完全改变了传统的的结

构原理，回转速度远高于传统的机械结构。加工中心用角度转换镗铣头、数控

龙门铣床用a-c轴双摆动数控铣头(包括机械式和伺服电机直接驱动式)、为车铣

中心配套的b轴或b、y两轴运动的铣镗滚齿用数控铣头，目前，国内只有个别研

究机构或厂家处于研究阶段，没有形成生产能力，主机基本依赖进口配套。另

外，高效数控机床用动力卡盘、刀杆的高速特性及夹持精度均比国外有较大差

距。

    数控机床附件产品的水平比起前几年有一定提高。分度类数控附件、数控

刀架、动力卡盘等产品，规格及品种不断完善，结构不断改进，主要性能和可

靠性方面均有很大提高。目前，国产数控机床附件应该说能够满足中档数控机

床的配套需要，但为某些高端水平数控机床配套的机床附件与国外相比仍有差

距，主要差距的原因在于整体装备制造能力、协作配套能力、企业自身技术改

造能力不足。这也是目前我国产品水平较国外产品水平低的主要原因。

    近几年来，因市场订单猛增，新产品开发力度受到影响。从机床附件分会

秘书处掌握的情况来看，行业企业新产品开发主要集中在骨干企业(原规模较大

的国企)。大多数行业企业在保证大量的市场订单时，还应更加注意技术储备产

品的研发工作，解决好订单产品与新产品开发的矛盾。既要保当前的市场，又

要注意发展将来的市场竞争能力。

    三、企业技改情况

    与机床主机厂相比较，机床附件行业企业特点是：企业数量多，新增的私

有企业多，除部分原国企外，多数企业的规模不大。行业企业的设备精度、设

备性能等方面仍有差距。

    2004年行业企业比较注重专业化生产的技术改造。例如：烟台环球机床附

件集团有限公司在完成铸造车间新厂房建设投用之后，2004年又完成了近8000

平方米数控产品新厂房建设，现已投入使用。新增了设备、仪器20多台套，进

行了erp/pdm/oa信息化管理网络建设，以适应专业化、规模化生产数控机床附

件的需要；瓦房店永川机床附件有限公司2004年投资360多万进行设备改造；常

州市新墅机床数控设备有限公司2004年新增机床9台、发电机组1套；烟台市三

发输送过滤设备制造有限公司新建厂房10000平方米。行业企业加大技改投入，

提高生产制造能力，扩大生产规模，反映了企业对市场发展前景充满信心，对

机床工具行业良好的发展态势充满信心。
四、企业改革改制情况

    近两年来，机床附件行业改制企业较多，从分会秘书处掌握的情况来看，

有8家原国有或集体所有制企业改制为民营或私营企业，有些企业更改了名称。

近年来，又新生了很多私营企业，这些私营企业的规模膨胀速度较快。

    改制企业有：①原“烟台机床附件厂”改制为民营企业“烟台环球机床附

件集团有限公司”。②原“烟台第二机床附件厂”改制为民营企业“烟台艾格

瑞精密机械有限公司”。③原“天津机床附件厂”改制为民营企业“天津市泽

尔数控机床成套股份有限公司机床附件分公司”。④原“烟台同心卡具厂”改

制为民营企业。⑤原：“北京新兴超越离合器有限公司”改制为民营企业。⑥

原“大连现代轴承有限公司(大连机床附件厂)”改制为私有企业。⑦原“南京

机床附件厂”改制为民营企业“南京吉鸿机床附件制造有限公司”。⑧原“丹

东机床附件厂”改制为民营企业“丹东市中欣机床附件厂”。另外有些企业，

体制上还处于98年以后“未完全改制、不完全民营(即有部分国家股或集体股)

”的特点。也称为混合股份制企业。2004-2005有的企业虽然目前还是独立法人

，但已被其他公司派人领导，是否发展为其他公司的子公司目前还未定论。

    任何好的管理机制需要以人为本，推行新的管理机制也需要一段相互适应

的过程。特别是改制后的企业然采取减员增效的措施，减员增效工作做好后，

再配套新的管理机制，企业的发展速度将明显加快，经济效益明显好转。减员

增效工作直接与职工的切身经济利益发生关系，内部政策制订及工作难度较大

，需认真运作进行。

    五、目前存在的主要问题

    1、新产品研发力度不够

    2、产销衔接水平急需提高

    3、质量意识需要加强

    4、标准化工作力量需要加强

    5、调整对高低端技术产品的政策