产品

1、国内阀门企业要坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向阀门进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品，逐步争取过来，提升国内阀门行业的水平和竞争力，而小型企业，一是走专业化生产，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。

2、加强成本控制化解竞争压力，成本控制的过程是运用系统工程的原理对阀门企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。

3、更新观念，摈弃"小富既安"的保守观念，敢于冒险、勇于创新，做好企业技术改造升级工作，全面提升企业整体装备水平，并加大投入，加大新产品研发的投入，尤其是加大阀门产品基础性研究的投入，全力提高阀门产品技术含量和附加值，为企业利润zui大化创造必要条件。除此之外，各阀门厂家还应变革体制，目前阀门企业全部是民营股份制企业，经营理念先进，管理方法灵活，因此，变革体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，进一步提高员工和经营管理人员积极性，实现企业的跨越式发展。

4、加快资源有效整合转型发展，经过前10年间良性发展，已经为进一步发展打下了基础，因而蕴含着阀门业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入，使我国阀门行业遭遇"低、小、散"等诸多问题，产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。天下没有绝人之路，近几年阀门企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。