美国AB——1794-CE1变频器处理器输入模块触摸屏质保一年
1734-232ASC 1746-FIO4I 1747-AENTR 1756-A10 1762-IA8
1734-485ASC 1746-FIO4V 1747-BA 1756-A13 1762-IF2OF2
1734-4IOL 1746-HSCE 1747-BAJMPR 1756-A17 1762-IF4
1734-8CFG 1746-HSCE2 1747-C10 1756-A4 1762-IQ16
1734-8CFGDLX 1746-HSTP1 1747-C13 1756-A7 1762-IQ32T
1734-ACNR 5 1747-C20 1756-BA1 1762-IQ8
1734-ADN 1746-IA16 1747-CP3 1756-BA2 1762-IQ8OW6
1734-ADNX 1746-IA4 1747-DU501 1756-BATA 1762-IR4
1734-AENT 1746-IA8 1747-FC 1756-BATM 1762-IT4
1734-AENTK 1746-IB16 1747-KY1 1756-CFM 1762-L24AWA
1734-AENTR 1746-IB32 1747-L532 1756-CN2 1762-L24AWAR
1734-AENTRK 1746-IB8 1747-L533 1756-CN2R 1762-L24BWA
1734-APB 1746-IC16 1747-L541 1756-CNB 1762-L24BWAR
1734-ARM 1746-IG16 1747-L542 1756-CNBR 1762-L24BXB
1734-ARMK 1746-IH16 1747-L543 1756-CP3 1762-L24BXBR
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1734-EP24DC 1746-IM8 1747-L553 1756-DHRIO 1762-L40BWA
1734-EP24DCK 1746-IN16 1747-M13 1756-DNB 1762-L40BWAR
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1734-EXT1 1746-IO12 1747-OS302 1756-EN2T 1762-L40BXBR
1734-EXT3 1746-IO12DC 1747-OS401 1756-ENBT 1762-OA8
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美国AB——1794-CE1变频器处理器输入模块触摸屏质保一年
装备制造行业小组成员，从组织数字化，业务数字化，数字业务化，AI 业务融合的视角分别做了研讨。最终确定了12个数字化转型方向。
001 制造服务化转型探索，创造更多利润方向—>以“数据”为核心的制造服务正在重构企业与用户的商业关系；
002 DT时代装备制造业数字化组织升级—>视人为人，提高沟通协同效率与激发员工的创新力；
003 端到端的产品全生命周期数字平台—>从立项到批产，从建模到仿真，从设计到生产等在装配、调试、工艺过程的数字化；
004 设计生产一体化提高运营效率—>从边设计、边建造、边修改，设计与生产协同性不够，工艺数据贯通难；
005 合同快速报价和评审—>多样化需求，在交期、技术、成本的评审；006 一体化的项目计划协同平台—>多项目计划变动频繁、资源平衡困难、急单急件多，进度难以保证；
007 基于项目化物资、物流贯通—>齐套管理、物流运作不流畅，影响制造进度；
008 打造IT与OT融合的数字工厂—>数字化逐渐融入生产线，车间管理，生产实绩数据收集及时性、规范性差，现场管控水平的提升；
009 项目成本控制和盈利分析—>项目周期长，从售前、制造、交付售后等过程成本核算工作量巨大，不能进行事前成本控制；
010 支持全产业链、全过程质量管理与追溯—>基于数字化方式去支持质量追溯，工艺参数优化，单件追溯；
011 数据治理和管控—>基础数据的准确性、标准化，数据可视化，指标化；
012 AI 装备制造业业务场景探索：—>设备预测性维护PHM，产品远程智能运维，AI 质检、安全；智能排产，智能仓储和调度；
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