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数字化转型，难的是“孤军奋战”其实，为了满足中小企业以上“既要、又要、还要”的转型诉求，工信部于去年8月就提出了“3 1 N”工作机制与“链式”转型路径。具体而言，“3 1 N”工作机制是指健全完善中小企业数字化转型政策、评价、服务三大体系，筹备办好中小企业数字化转型大会，培育推广一批大中小企业协同数字化转型典型模式和解决方案。用这样的工作机制更有助于打造数字化转型优秀案例。“链式”转型路径是指中小企业在数字化转型的过程中，普遍面临缺钱、缺人、缺技术的困境，因此，在寻找更合适的数字化转型路径上，以大带小的“链式”发展模式可以促进产业链上下游企业更好地通力合作，这或许能开辟一条新的“捷径”。但是在这条“捷径”中，核心企业的作用不可或缺。大企业在“链式发展”过程中可以通过政策引领、机制建设、平台打造，推动形成协同、高效、融合、顺畅的大中小企业融通创新生态。也就说，关键企业、数字化服务商等可以通过数智赋能、融资服务、人才引培、生态建设等途径，向产业链供应链上下游中小企业开放技术、资金、人才、服务等资源，助力链上中小企业数字化转型。而中小企业的作用则在于补链、固链、强链，由产业链关键企业或数字化服务商进行数字化创新和探索，形成一批可复制可推广的数字化转型经验和样本，从而反哺大企业的供应链和生态链，形成创新共同体，提升整个产业链的数字化水平。此外，大中小企业的链式发展，能够解决数据作为生产要素在生产经营环节的断点、堵点问题，充分发挥数据在各生产经营流程中充分利用的价值，解决供需匹配问题，节省社会资源。可见，“链式发展”之于中小企业数字化转型，一来能够聚焦于行业的核心企业，要求关键企业利用自身资源能力优势和产业链影响力发挥引领作用，关键企业引领带动链上中小企业数字化转型；二来还能聚焦于数字化服务商，以“小快轻准”产品引导推动链上大中小企业协同数字化转型。02 典型的“链式”转型模式都有哪些？目前，在实践中，已经提炼出技术赋能、供应链赋能、平台赋能和生态赋能等典型“链式”转型模式。第一，技术赋能模式：以输出面向细分行业的关键环节的共性数字化解决方案为主要特征，解决的是"点"上的问题；
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