美国GE——IC697PWR710变频器处理器输入模块触摸屏质保一年
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对于大部分中小企业来说，数字化转型这件事，可能并不是“不想转”，而是“不会转”。一方面，他们希望能找到一套标准化的产品迅速实现转型，但是当前市场上的通用工具，研发并不专门面向中小企业，而中小企业基本无法承担定制化的成本。另一方面，企业又希望数字化转型产品可以洞察行业个性，理解企业个性，最终形成丰富多元的标准化产品矩阵，帮助他们实现“千人千面”。所以，对于中小企业来说，理想的数字化转型过程是“既要、又要、还要”，这个过程会有“捷径”可循吗？01 数字化转型，难的是“孤军奋战”其实，为了满足中小企业以上“既要、又要、还要”的转型诉求，工信部于去年8月就提出了“3 1 N”工作机制与“链式”转型路径。具体而言，“3 1 N”工作机制是指健全完善中小企业数字化转型政策、评价、服务三大体系，筹备办好中小企业数字化转型大会，培育推广一批大中小企业协同数字化转型典型模式和解决方案。用这样的工作机制更有助于打造数字化转型优秀案例。“链式”转型路径是指中小企业在数字化转型的过程中，普遍面临缺钱、缺人、缺技术的困境，因此，在寻找更合适的数字化转型路径上，以大带小的“链式”发展模式可以促进产业链上下游企业更好地通力合作，这或许能开辟一条新的“捷径”。但是在这条“捷径”中，核心企业的作用不可或缺。大企业在“链式发展”过程中可以通过政策引领、机制建设、平台打造，推动形成协同、高效、融合、顺畅的大中小企业融通创新生态。
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